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역할분류를 검증한 결과에 따르면 조직의 수준이나 형태와 상관없이 모든 경영자들이 유사한 역할을 수행함을 지지하고 있지만, 다양한 역할에 대한 비중은 경영계층별로 차이가 있다. 즉, 전파자, 외형적 대표자, 협상자, 연락자, 대변인의
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계층의 경영자일수록 감독이, 상위계층의 경영자일수록 계획이 각각 지배적인 활동으로 간주되고 있다.
- 중략 - 병원경영의 리더로서 병원경영자의 역할에 대하여 설명하시오.
- 목 차 -
I. 서 론
II. 본 론
1. 병원경영자
2. 병원경영
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구성 및 부처의 역할,” 51-61.
박노윤. 1997. “조직문화와 전략의 관계에 관한 탐색적 연구,” 경영학연구, 26(2): 303-329.
박동서. 1994. [한국 행정의 연구]. 법문사.
박상언김영조. 1995. “조직문화 프로필과 조직 효과성의 관계에 관한연구,” 경영
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경영자
Ⅰ. 기업의 개념과 목표
Ⅱ. 기업경영의 목적
1. 마케팅의 목적
2. 생산성의 목적
3. 수익성의 목적
4. 사기지향의 목적
5. 혁신의 목적
Ⅲ. 경영자의 역할과 임무
Ⅳ. 사회가 요구하는 경영자
1. 1970년대의 상징 이명박
2. 1
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있다. 새로운 기업문화를 보다 체계적으로 개발하려면 새로운 기업문화를 찾고 변화전략을 구상한 후에
구체적인 행동계획을 수립하는 단계를 거치게 된다 1. 경영이란
2. 경영자의 역할
3. 경영마인드
4. 기업과 창업
5. 기업문화
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구성원의 역할
1) 의식전환
2) 최고 경영자의 역할
3) 타구성원의 역할
6. 효율적인 팀제 운영의 조건
1) 진정한 팀(a real team)
2) 명확한 방향성(compelling direction)
3) 생동하는 구조(enabling structure)
4) 지원시스템(supportive context)
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역할
1. 개인지식의 중요성
2. 약한 신뢰 문화는 지식흐름을 억제
3. 지위의 차이는 상호-기능적 지식공유를 방해
Ⅲ. 문화와 사회적 상황
1. 수직적 상호작용
2. 수평적 상호작용
3. 지식개발을 촉진하는 특별 행동
Ⅳ. 문화와 지식창
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경영자의 역할
1. 대안관계 역할
1/ 대표자 역할
2/ 지도자 역할
3/ 역락자 역할
2. 정보전달 역할
1/ 모니터 역할
2/ 분배자 역할
3/ 대변인 역할
3. 의사결정 역할
1/ 기업가 역할
2/ 문제해결자 역할
3/ 자원할당자 역할
4/ 협상자
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계층으로는 완전히 수용되지 못하므로 부부관계를 통해서 서로를 지지해 주고 친밀감을 유지한다. 부부역할은 전통적인 경우가 많은데 남편이 일이나 직업에 몰두함으로써 기타의 일은 모두 부인이 감당하며, 부인은 사회문화 활동에도 적
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계층 분석
3. 최고경영자층 대상 리더십 교육 분석
4. 팀장계층 대상 리더십 교육 분석
5. 신입사원층 대상 리더십 교육 분석
6. 문제점 분석
최고경영자층 리더십 교육 문제 분석
팀장계층 리더십 교육 문제 분석
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